时间：2016.1.13上午 

地点：三楼会议室

主持：谢耀钧（董事长）

人员：方向明（销售副总）、吴晖（生产部长）、刘凯（设备主管）、何园明（质保部长）、张海琴（采购主管）、邹天一（技术部长）、姜春波（财务主管）、李燕（总助）、芦屏（人事行政部长）

摘要整理：芦屏

首先谢董肯定了大家在2015年里取得的可喜成绩，并给予一定的表扬和鼓励。此次谈话主要涉及到二期建设、市场开发、新产品开发、效率提升及成本管控、人员管理及培训、企业未来发展目标等方面，如下：

一、关于工程建设方面：

1、在不影响质量的情况下要尽快结束工程项目，不留尾巴，搬进二期厂房的设备不得再做基础，要能长期使用。

2、辅房建设虽管委会回复不同意，此事人事行政部与管委会继续保持沟通寻求协助。

3、目前天津在启动二期厂房建设，规划4层共8000平米，现有技术楼再加盖一层，当地政府给予很大支持。

4、海程要建设现代化、标准化工厂，要能给客户留下深刻的印象。

二、市场开发方面：

1、2015年芜湖销售取得不错的业绩并给予肯定。2016年营销计划为1.2亿，请方总根据实际情况再作一些调整。

2、1月25日迎接丰田到天津工厂审核、1月28日迎接通用审核。市场要牢牢抓住，要有过硬的产品质量，不要给客户添麻烦，要提高我们的服务水平。

三、新产品开发方面：

1、技术人员必须有严谨的工作态度，要能及时解决因配方而产生的问题点。能否快速解决配方问题的能力是判断配方人员岗位胜任力的一个重要依据。

2、积极开发新产品，提升现有产品，为降本积极寻找可替代性材料。

四、效率提升及成本管控：

1、天津开始有计划做自动化改进，提高硬件装备，提升生产效率，降低用人成本，希望芜湖生产管理人员应该有这方面意识，并列入到计划中。

2、为降低风险，将来自动化改进，会委托第三方公司做，我司只需将我们的目标、要求告诉他们，从出方案到制作都由他们来完成。

3、各部门都应提高工作效率，不能将营业额的增加作为增加人员编制的理由，应将如何提高工作效率作为重点来抓，而不是靠增加人员编制来解决问题，生产部门一方面要通过提高自动化设备来提高生产效率，另一方面也要通过人员操作规范及工艺等来提高生产效率。

4、在激励政策方面，公司鼓励将节省下来的费用划出一部分作为奖金给予激励员工，做到考核量化。

5、在采购流程方面要提高标准化，减少原材料库存仓储面积，应将此作为长期目标，并例入到工作实施计划中。芜湖和天津的采购必须要互相通气，在涉及到大金额的采购时需走招投标形式，报财务和审计，要有一套机制保证。

6、2016年定为芜湖的质量年，非常有意义，质保部必须要立项解决，限期解决，建立责任人考核制。

7、成品率是考核生产部的一个重要关键指标，要严格管控废品产生及消耗，建立考核机制。

五、人员管理及培训：

1、海程在用人观上一直以德为先，要有正确的理念，德才兼备者是海程重用的对象。

2、各部门长必须努力培养出接班人，这样才有自身发展的机会和空间。

3、人事部长和各部门长必须对关键岗人员做出准确的评价，要有充分的理由和依据，在用人上决不能含糊，不能将就着用人、凑合着用人。

六、企业未来发展目标及方向

1、未来三年目标是做到内资企业第一！未来五年目标做到中国第一！

（■文/芜湖海程人事行政部部长芦屏）